2022年，是实现数字化改革“两年大变样”的关键一年，舟山市公共资源交易中心瞄准这一核心工作目标，攻坚破难、探索创新，推动我市公共资源交易不断取得新成效。

    一、推进特色场景应用建设，不断提升服务市委市政府工作的能力。今年，市委市政府部署开展招投标领域专项治理工作。中心立足职能，不断提升完善舟山市公共资源防围遏串监管分析系统，依托舟山市工程建设电子招投标交易系统和大数据分析系统，充分利用积累的海量交易数据，梳理舟山市工程建设领域的监管重点，制定形成了一整套监管预警指标体系，实现了跨部门、跨业务协同。通过系统及时将相关预警分析报告推送至行业主管部门或监管部门，由传统被动监管向数字主动监管转变，为招投标领域专项治理提供了强有力的监管手段和数据支撑，助力打造风清气正的招投标市场环境。

二、推进工程建设数字化改革，不断提升招投标全流程电子化。一是统一系统交易规则，强化市县（区）联动“一网交易”建设，助推公共资源交易全流程电子化水平不断提升。二是不断完善不见面开标大厅系统，与去年对比，不见面开标大厅新增园林绿化等4大类项目，我市工程建设领域全流程电子化率提升20%，基本实现了公共资源交易全流程电子化，在疫情期间极大保障了我市招投标工作顺利开展。去年我市利用交易系统共完成交易项目1253项，交易额311亿元，较去年同期增长5.8 %。

三、推进门户网站建设，不断提升服务企业的水平。一是完成门户网站集约化迁移，适老化改造、无障碍阅读和手机端页面改造等工作，方便各投标主体获取交易信息。2022年网站访问量达到了3814836人次，网站改造工作极大保障了交易信息发布的及时性和安全性。二是不断优化电子保函平台，简化保证金缴纳流程，降低企业交易成本。同时中心加快与省保函平台对接，扩充银行、保函公司等承保机构，为投标单位提供更多选择面，助力小微企业和实体经济发展。其中金融服务平台相关服务推行以来，今年共计为970个项目2073家投标企业出具电子投标保函43936笔，累计担保金额约59.97亿元，为投标企业释放资金压力约59.67亿元。

    四、推进平台数据共享，不断提升公共资源交易体系互认工作。一是中心大力推动浙江省公共资源交易CA互认有关工作，并在全省范围内首先实现介质和移动CA与省平台双互通。二是组织制定开放造价清单等接口规范，目前已实现4家工程造价软件公司的工具兼容我市电子招投标交易系统，方便企业间使用不同造价工具软件参与我市招投标工作，更好地服务市场主体，进一步优化营商环境。三是积极参与对接完成了浙江省远程异地多点评标系统、一窗找资源、阳光展示厅，数字政府采购，实现全省公共资源交易数字化改革重大应用的省市县贯通。

下一步，舟山市公共资源交易中心将继续围绕要素跑道， 坚持“想企业所想，急群众所急”，扎实推进数字化改革工作，不断优化我市公共资源交易营商环境。